Strategische verandertrajecten, reizen en volop genieten van het leven. Een kleine greep uit het arsenaal van Maartens’ interesses. Als programmamanager binnen RDI (Rijksinspectie Digitale Infrastructuur) staat hij voor een uitdaging van formaat: het waarborgen van de kwaliteit van data en de transitie inzetten richting een transparantere rijksoverheid. Zijn benadering? “Legoblokjes neerzetten als fundament, om vervolgens gezamenlijk verder te bouwen aan het onderwerp.” Inmiddels is Maarten begonnen aan zijn volgende opdracht bij de RDI.
Hoe lang werk je al bij Xtract en wat deed je daarvoor?
“Ik ben anderhalf jaar geleden begonnen bij Xtract. In de tien jaar daarvoor mocht ik mij in de zorg en het onderwijs bezighouden met digitale transformaties en het gebruik van data om processen beter, slimmer en fijner te maken. Verandering staat dus centraal. De overstap voelde heel natuurlijk en ben elke dag blij met mijn stap richting Xtract!
Binnen Xtract ben je met name betrokken bij Xtract Managing Consultants (XMC). Kun je daar wat meer over vertellen?
“Zeker! XMC is eigenlijk een onderdeel van Xtract, een organisatie die zich richt op strategische & tactische dienstverlening met focus op het neerzetten van duurzame veranderingen We merkten dat er in de markt behoefte was aan dit soort expertise, dus zijn we in dat gat gesprongen. Wat ons echt onderscheidt, is dat we niet alleen advies geven, maar ook zorgen dat organisaties daadwerkelijk verder komen. Ons doel is om onszelf uiteindelijk misbaar te maken, zodat de organisatie zelf de regie kan terugnemen. Inmiddels zijn we hier met 5 personen werkzaam.” #trots!
Wat houdt je opdracht binnen RDI in?
“Bij RDI (Rijksinspectie Digitale Infrastructuur) ben ik programmamanager voor het DIT-programma, wat staat voor Data, Informatie en Transparantie. Dit programma richt zich op het optimaliseren van datastromen binnen de organisatie zodat we uiteindelijke transparantie kunnen creëren richting de burger en ervoor te zorgen dat onze RDI-inspecteurs en collega’s altijd over de juiste gegevens beschikken.”
“Groot denken, klein beginnen. Daar zit wat mij betreft de sleutel tot succes binnen veranderprojecten.”
Hoe zorg je ervoor dat de organisatie de regie zelf kan terugnemen?
“Het belangrijkste is om groot te denken en klein te beginnen. Eigenlijk pas ik dat bij al mijn opdrachten toe. We moeten ervoor zorgen dat de organisatie stap voor stap de verandert, maar tegelijkertijd willen we ook snel resultaten boeken. Daarnaast is het belangrijk om een veilige omgeving te creëren waarin mensen fouten mogen maken en van elkaar kunnen leren. Een probleem is nooit het probleem. Je moet proberen breder te kijken, integraal te werk gaan en duurzame oplossingen te vinden. Het sleutelwoord hiervoor? Samenwerking.”
Maarten benadrukt het belang van het betrekken van mensen uit de organisatie en hen de methodiek mee te geven, zodat ze zelf de regie kunnen pakken over de problematiek. “Door eerst het laaghangende fruit te plukken en samen successen te boeken, ervaren mensen de meerwaarde van de verandering.”
Tot slot, wat zou je willen meegeven aan anderen die zich bezighouden met vergelijkbare uitdagingen?
Het is belangrijk om een duidelijke visie te hebben, maar tegelijkertijd ook realistisch te blijven over wat haalbaar is op korte termijn en middellange termijn. En vergeet niet om transparant en eerlijk te zijn in alles wat je doet.”
Zit jouw organisatie ook met een verandervraagstuk? En lukt het maar niet om een bepaald thema van de grond te krijgen? Maarten drinkt dan graag een kopje koffie met je!
